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免燒磚機(jī)設(shè)備:磚坯企業(yè)的不同表現(xiàn)在哪里?

時間:2019-11-14 13:57:37 【點(diǎn)擊:
對于磚廠來說,也會根據(jù)管理能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力分出三六九等,并不是用了先進(jìn)的設(shè)備就能生產(chǎn)出高品質(zhì)建材,也不是更改了管理理念就能擁有更好的競爭力。以免燒磚機(jī)設(shè)備示范工廠為例,一流的工廠和三流的工廠相比差在哪里呢?

免燒磚機(jī)設(shè)備:磚坯企業(yè)的不同表現(xiàn)在哪里?

通過專家對免燒磚機(jī)設(shè)備各個示范工廠的調(diào)研,總結(jié)分析得出,三流工廠相比于一流工廠差在對現(xiàn)代管理的理解,差在管理制度的落實,差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備,差在人員整體素質(zhì)及意識的提升。

在現(xiàn)代化工廠,分班分組工作制顯而易見,即便是在智能化免燒磚機(jī)設(shè)備示范工廠,現(xiàn)代班組的生產(chǎn)也離不開各種加工、輔助設(shè)備,一是為了提升工作效率,二是為了保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備,自然就不會出現(xiàn)高產(chǎn)能。

專家指出,三流免燒磚機(jī)設(shè)備用戶使用設(shè)備沒有計劃性,沒有規(guī)范管理、沒有全民養(yǎng)護(hù)的意識,這就導(dǎo)致設(shè)備頻頻違背生產(chǎn)意愿,故障頻發(fā),能源中斷,油路泄漏,備件不良,功能喪失等等一些大大小小的故障隱患,干擾生產(chǎn)進(jìn)度不說,組織維修耗時、耗力、耗經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終處于半死不活的狀態(tài)。長此以往,養(yǎng)護(hù)人員便成為了生產(chǎn)中的“救火員”。

對于上述問題,三流免燒磚機(jī)設(shè)備示范工廠設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員會出現(xiàn)疲于應(yīng)付的狀態(tài),工作東奔西殺,到處救火,可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn),最終,導(dǎo)致所有人員心力交瘁,無可奈何,工廠生產(chǎn)自然會出現(xiàn)產(chǎn)能下降,效益驟減。

天天修不如時時養(yǎng),這已經(jīng)成為一流水泥磚機(jī)示范工廠的管理宗旨,注重全員意識的提升,分剛責(zé)任制,自己的設(shè)備自己養(yǎng)護(hù),隱患問題記錄報備,用全員全時段養(yǎng)護(hù)代替設(shè)備維修,這樣才能讓設(shè)備實現(xiàn)“無故障運(yùn)行”,為企業(yè)創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。


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